车间管理人员的工资归属需结合其工作职能与费用核算规则判断，核心在于是否直接服务于产品生产环节。明确归属不仅影响成本核算准确性，还关系到企业利润与纳税申报的合规性。
一、核心判定：按工作职能划归属类
根据《企业会计准则》，制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，车间管理人员（如车间主任、生产调度员）的工作围绕车间生产组织、设备管理、质量监督展开，其劳动成果直接作用于产品生产过程，属于间接生产费用，因此工资应计入“制造费用”科目；而管理费用是企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动发生的费用，若人员属于公司总部行政部门（如生产管理部），工资才计入“管理费用”。
二、核算差异：对成本与利润的不同影响
计入“制造费用”时，需按一定标准（如生产工时、机器工时）分配至具体产品成本，最终随产品销售结转至“主营业务成本”，影响当期利润；若误计入“管理费用”，会直接全额计入当期损益，导致产品成本核算偏低，当期利润虚减，同时可能影响存货计价准确性，不符合成本与收入配比原则。例如，某车间管理人员月工资8000元，计入制造费用后按工时分配至A、B两种产品，而计入管理费用会直接减少当月利润8000元。
三、特殊情况：需结合企业实际调整
若企业车间规模小、管理人员身兼多职（如同时负责总部行政事务），需按工作时间或职责权重分摊工资，分别计入制造费用与管理费用；对于季节性生产企业，车间管理人员工资在非生产期可暂时计入“管理费用”，但生产期需调整至制造费用。此外，企业需留存岗位说明书、考勤记录等资料，证明费用归属的合理性，避免税务核查时被认定为核算错误。
车间管理人员工资归属的核心是“是否服务于车间生产”，通常计入制造费用，需严格按核算规则区分，避免混淆。企业应规范岗位职能界定与费用核算流程，确保成本数据真实准确，为生产决策与税务合规提供可靠支撑。
